En un mercado en constante movimiento, es necesario tomar recaudos para que tus mejores trabajadores se mantengan en tu equipo. Mejoras salariales y un clima organizacional positivo son sólo algunas de las cosas que puedes probar en tu empresa.
Cada día nuestras empresas se ven enfrentadas al problema de la rotación laboral, en un mercado donde la mantención de los trabajadores ha ido bajando considerablemente en los últimos años y la industria está constantemente buscando a los colaboradores más destacados de cada lugar para ofrecer nuevas oportunidades.
La industria de los servicios de TI es uno de los mercados donde más se da esta situación; por esta razón, retener a los buenos elementos dentro tu negocio se ha vuelto un desafío constante y una tarea primordial si quieres mantener los resultados y el ambiente laboral que has conseguido.
Hay muchos escenarios donde no se puede actuar de manera directa esperando resultados positivos. Cambios de ciudad de residencia, nuevos proyectos personales o decisiones familiares son circunstancias donde es difícil poder negociar, pero hay otros casos donde poner atención a las necesidades del colaborador puede convertirse en una oportunidad para seguir trabajando juntos y lograr objetivos mutuos.
¿Por qué un trabajador se podría ir de tu empresa?
Son muchas las razones por las que un colaborador podría pensar dejar tu empresa y buscar un nuevo trabajo, aunque es común que las motivaciones sean principalmente financieras y por temas de comodidad laboral.
Por ejemplo, los colaboradores deciden buscar otras opciones porque sienten que no cuentan con el apoyo y las herramientas para realizar sus labores de manera correcta, ni el reconocimiento que merecen por los resultados obtenidos, mostrando una falta de comunicación grave con sus superiores.
También es importante el cumplimiento que el colaborador nota de los acuerdos realizados al momento de ingresar a la empresa, como aumentos salariales, flexibilidad horaria, capacitaciones u otras compensaciones que le permitan tener un mejor estilo de vida. No olvides que siempre el trabajador estará esperando que se cumpla lo conversado para saber si vale la pena seguir con tu equipo.
Por esto, debes poner atención a todos los aspectos involucrados para que, en caso de que tus colaboradores sean contactados desde otras empresas o piensen en un futuro laboral distinto, puedas reaccionar de manera adecuada y con una oferta que cumpla con sus expectativas y tus objetivos.
¿Qué puedes hacer para retener a los trabajadores en tu empresa?
1.- Ambiente de trabajo: La primera tarea que debes llevar a cabo es velar por un grato ambiente en todos los lugares de trabajo y realizar cambios de ser necesario. Debes fortalecer la relación con tus trabajadores, generando confianza y cercanía en base a un liderazgo abierto, logrando un gran clima organizacional donde todos puedan colaborar en conjunto para conseguir los objetivos de tu empresa.
2.- Proyección laboral: En la misma línea, la proyección laboral es vital para mantener a los colaboradores cómodos. El establecimiento de mentorías, el ofrecimiento de planes de carrera para profundizar o adquirir nuevos conocimientos o la realización de capacitaciones siempre son una buena instancia para conocer qué trabajadores se interesan más en seguir aprendiendo y, al mismo tiempo, generar un vínculo directo con ellos.
3.- Sueldo: Por supuesto, el sueldo es uno de los puntos críticos que un trabajador toma en consideración para elegir dónde querrá trabajar. Por esto, mantener salarios acorde al mercado junto con la creación de bonos u otras gratificaciones te dará la primera opción al momento de intentar retener a tus buenos elementos.
4.- Beneficios: A su vez, la entrega de beneficios por trabajar en tu empresa, como seguros de salud, descuentos en tiendas asociadas o incentivos por objetivos laborales son muy bien recibidos por los colaboradores, siendo uno de los aspectos más importantes a la hora de definir la permanencia al momento de recibir ofertas desde otras empresas.
5.- Integración de equipos: En el mundo de la tecnología también es vital generar lazos dentro de cada proyecto, por lo que realizar tareas de integración de los equipos para que cada miembro realice sus tareas de manera óptima ayudará a obtener mejores resultados y a que los participantes se sientan más unidos
Si sigues estos consejos, podrás evitar que tus mejores trabajadores dejen tus equipos, permitiendo que los proyectos mantengan una línea de trabajo estable y tus resultados sean cada vez mejores.
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